Service
Conseil en supply chain et logistique
La plupart des difficultés de supply chain ne viennent pas d’une mauvaise décision isolée. Elles naissent d’informations fragmentées, de responsabilités floues et de processus qui ont grandi moins vite que l’entreprise. Nous vous aidons à voir l’ensemble du flux — de la commande fournisseur à la livraison — et à structurer les décisions qui comptent.
Difficultés fréquentes
- Peu de visibilité sur les commandes, les expéditions et la performance des fournisseurs
- Des délais supposés plutôt que mesurés
- L’urgence et les relances qui remplacent la planification
- Des coûts logistiques difficiles à attribuer ou à expliquer
- Des retards d’importation, de dédouanement ou de réception qui surprennent l’entreprise
Notre démarche
- 01
Cartographier les flux
Documenter la circulation réelle des commandes, des marchandises et de l’information entre achats, entrepôts, transport et clients.
- 02
Mesurer l’essentiel
Établir un petit nombre d’indicateurs fiables — délai, taux de service, livraison à l’heure, coût de service — à partir de vos données existantes.
- 03
Traiter les points de friction
Simplifier les passations, clarifier les responsabilités et instaurer des rythmes de planification qui réduisent les urgences.
- 04
Ancrer et transmettre
Mettre en place tableaux de bord, routines et documentation que votre équipe peut faire vivre sans nous.
Livrables types
- Cartographie de bout en bout avec responsabilités et passations
- Référentiel d’indicateurs supply chain avec définitions
- Vue de la performance fournisseurs et des délais
- Feuille de route d’amélioration priorisée
Ce que visent nos clients
- Une vision plus claire de l’état des commandes et des marchandises
- Des hypothèses de planification plus fiables
- Moins de temps consacré aux urgences
- Des échanges plus constructifs avec fournisseurs et transporteurs
Outils et technologies
Généralement réalisé à partir des données de votre ERP ou WMS, avec Excel, SQL et, si cela est utile, des rapports dans Power BI ou Tableau. Nous exploitons d’abord vos systèmes existants avant d’en recommander de nouveaux.
Services associés
Gestion et optimisation des stocks
Détenir le bon stock, au bon endroit, avec des chiffres auxquels la finance peut se fier.
Analyse de données et business intelligence
Un reporting qui répond à de vraies questions métier — construit sur des données fiables.
Amélioration des opérations et des processus
Des processus plus simples, des responsabilités claires et des routines qui pérennisent la performance.
Prochaine étape
Parlons de votre enjeu.
Un échange ciblé sur votre situation actuelle, ce qui vous freine et ce à quoi ressemblerait une amélioration. Sans engagement.