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Opérations · Stocks · Finance · Données

Plus de visibilité.
Plus de maîtrise.
Des opérations plus intelligentes.

BoiroMetric Consulting aide les organisations à relier la façon dont elles font circuler les marchandises, gèrent leurs stocks, rendent compte de leurs résultats et exploitent leurs données — pour que les dirigeants voient clair, décident sereinement et exécutent efficacement.

Rayonnages d’entrepôt bien organisés au crépuscule, illustrant des stocks et des opérations maîtrisés

Pourquoi BoiroMetric

Là où opérations, stocks et finance se rejoignent, les décisions s’améliorent.

La plupart des organisations ne manquent pas de données. Elles manquent de données reliées entre elles — et des processus qui les rendent fiables. Supply chain, entrepôt, finance et direction travaillent souvent avec des chiffres différents.

Nous travaillons à la jonction de ces fonctions, en associant une compréhension concrète des opérations, la rigueur financière et de solides compétences analytiques. Les données ERP, Power BI, Tableau, SQL, Excel et l’automatisation peuvent servir ce travail — ce ne sont jamais notre message principal.

Les enjeux que nous traitons

Si l’une de ces situations vous parle, échangeons.

Voir les solutions par enjeu
  • Des chiffres de stock sur lesquels opérations et finance ne s’accordent pas
  • Une visibilité limitée sur les commandes, les fournisseurs et les expéditions
  • Une clôture mensuelle qui repose sur quelques personnes et de nombreux tableurs
  • Des rapports qui demandent des jours de travail et soulèvent encore des questions
  • Des processus qui n’ont pas suivi la croissance
  • Un intérêt pour l’automatisation et l’IA sans point de départ clair et sûr

Notre démarche

Concrète, structurée et pensée pour être transmise.

  1. 01

    Comprendre

    Nous écoutons, examinons la circulation réelle du travail et des données, et définissons ensemble ce qu’est la réussite.

  2. 02

    Diagnostiquer

    Nous mesurons les écarts, identifions les causes profondes et priorisons là où l’effort sera rentable.

  3. 03

    Concevoir et construire

    Nous repensons processus, contrôles et reporting — et construisons les outils qui les soutiennent.

  4. 04

    Ancrer

    Nous formons votre équipe, documentons le travail et transmettons des routines qui durent sans nous.

Exemples représentatifs

Notre approche en situation.

Exemples composites inspirés de situations courantes. Les détails sont illustratifs et ne décrivent aucune organisation en particulier.

Toutes les études de cas

Distribution et négoce

Rapprocher le stock de l’entrepôt et celui de la comptabilité

Un distributeur régional disposant de plusieurs entrepôts constatait que la valeur du stock en comptabilité différait régulièrement des états de stock opérationnels. Les ajustements de fin de mois étaient importants et difficiles à expliquer.

Découvrir la démarche →

Import, export et commerce international

Donner de la visibilité sur les arrivages d’un importateur

Un importateur en croissance suivait ses commandes auprès de fournisseurs étrangers par e-mail et au moyen de tableurs individuels. Les équipes commerciales n’apprenaient souvent les retards qu’au moment où les clients appelaient.

Découvrir la démarche →

Présence internationale

Aux côtés d’organisations en Amérique du Nord, en Afrique, en Europe et au-delà.

Nous accompagnons nos clients à distance comme sur site, en tenant compte des conditions locales, du cadre réglementaire et de la culture d’entreprise. Notre approche convient aussi bien aux organisations qui commercent à l’international qu’à celles qui se développent sur un seul marché.

Ce site est disponible en français et en anglais. Indiquez-nous votre langue de travail préférée lors de votre prise de contact.

Prochaine étape

Parlons de votre enjeu.

Un échange ciblé sur votre situation actuelle, ce qui vous freine et ce à quoi ressemblerait une amélioration. Sans engagement.